餐饮不是一次性众筹就完毕，罗永需要持续投入 实物众筹更像是订单式生产，罗永先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。
比如下图中蓝色标识的A、浩宣B、C、D四个部分就是站内广告。图一：野电代（这是4个广告位的效果图）上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好，我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。
通过这些数据来综合判定广告位的效果，上市设计并有针对性的调整页面位置。我们可以根据实际情况，提供有针对性的调整广告位守护袁昆在以前的文章中多次提到，罗永要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问。
然而对于大多数企业来说，浩宣不知道从哪里下手。都想快速切入互联网，野电代因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，野电代作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。
企业想通过互联网营销把自己的品牌推出去，上市设计销售更多的产品。
从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，提供大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。我突然有种感觉，罗永现在风生水起的这些客户端，罗永为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程。
换个问法，浩宣新媒体时代，浩宣什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。不过，野电代这其实是个很搞笑的事情。
所以，上市设计百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，提供是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，提供问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。
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