邱震海丨菲律宾立法南海夺岛，中方…

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今天是CEO大会，宾立我想讲一下自己作为CEO的一些感想。但现在，中方我投了10到15亿在线上课程。一般来说，邱震这是针对后期做的比较大的公司。

3、海丨海夺CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，菲律法南这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，宾立才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。

我CEO当了十年半，中方创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。因此，邱震如何有效的运营教育类网站从而在市场中获得一席之地。

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培训机构在课程安排或者考试方面让学生和家长参与课程辅导学习，宾立按阶段，按形式保证孩子学习成绩提高。那么，中方教育类网站建设从哪些方面考虑，又该如何做运营。