提供多样化的教学模式，苹果这方面都是家长比较关心的重点内容。
就像开车时，加快教练说眼睛看着最远的地方。另外两个重要指标是复购和留存，速度这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。
所以，早期一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，早期例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，已完电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。所以，但功地待运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。
2、突破站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，苹果有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。
3、加快核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，加快其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，速度多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。活动开始前在确定目标的情况下也会到这些平台寻找包装灵感，早期比如情人节在广告门搜下关键词，就可以看到各行业好玩的情人节包装方式。
通过收集优质的案例，已完在去年年底我写了一篇盘点型h5的制作文章，大家可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“h5”感受下整理的力量。推荐这些网站，但功地待主要是我个人平时喜欢到这些平台看一些营销案例，将好的创意收集起来。
突破运营可以通过搜索相关“关键词+活动”即可看到全网与之相关的活动页面。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，苹果具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，苹果参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。
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